正确答案: D

直线经理

题目：对员工进行培训开发的责任最终应落实到（）身上。

解析：尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上，这包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能力的机会，并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]培训与开发效果的评估不包括（）。

能力评估

解析：在培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面的内容来评估。

[单选题]对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升程度也高的是（）类型的职业生涯管理模式。

棒球队型组织

解析：棒球队型职业生涯管理模式的特点是对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

[单选题]职业生涯管理中最关键的过程是（）。

职业生涯规划

解析：职业生涯规划是职业生涯管理的重要内容，也是其最关键的过程。

[单选题]一个人在不得不作出选择的时候，他／她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观称为（）。

职业生涯锚

解析：职业生涯锚的定义是指一个人在不得不作出选择的时候，他／她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观。因此答案选D。

[多选题]为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（）。

得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面

鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

要充分考虑员工的个体差异

职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑

解析：为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意以下四个事项：职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑；得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面；鼓励直线经理参与职业生涯发展活动；要充分考虑员工的个体差异。本题正确答案为BCDE。

[多选题]下列关于职业生涯锚类型的表述，正确的有（）。

管理能力型具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准

安全稳定型的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途

自主独立型的视自主为第一需要

创造型的有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力

解析：本题考查职业生涯锚的类型。技术／职能能力型拒绝一般性管理工作，但愿意在其技术／职能领域管理他人。本题正确答案为BCDE选项。

[多选题]组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。

在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

解析：培训与开发决策的误区主要体现在三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，在一定程度上，管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项

[多选题]在个人职业发展或组织的职业生涯管理中，职业生涯锚发挥着重要作用，表现在（）。

有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准

能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳

有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效

为个体中后期职业生涯发展奠定基础

解析：本题考查职业生涯锚的作用。职业生涯锚的作用有：（1）有助于识别个人的职业生涯目标和职业生涯成功的标准；（2）能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳；（3）有助于增强个人职业技能和工作经验，提高个人和组织的绩效；（4）为个人中后期职业生涯发展奠定基础。选项D是职业生涯锚的特点。