正确答案: A

组建/风暴/磨合/规范和运转

题目：你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务

C、允许自动批准变更

解析：配置管理主要是确保配置项的一致性、完整性和可追溯性，基线配置项的变更必须严格走变更流程。

[单选题]一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）

A、形成、震荡、规范、发挥、结束

解析：作为一个持续不断的过程，项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目的早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此团队建设的努力应该不断地进行。项目经理应该持续地监控团队的工作与绩效，以确定为预防或纠正团队问题是否采取相应的行动。优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。(1)形成阶段(Forming);-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。正像本章开篇所说，由于IT行业的高技术、人员年轻和流动性大等特点，因此团队建设非常重要。本来一个企业想得到所需的优秀人才就不容易，把他们组成一个团队协同工作就更难了，自然羿中，狮子可以组成一个优秀的捕猎团队，但要把老虎组织成一个优秀的草原捕猎团队则要困难多了。首先给老虎宣传动员团队的重要性，建立合作的文化，然后再进行艰苦的团队建设活动才能行。在项目的失败原因中，团队建设不善甚至分裂占相当的比例，所以项目团队的建设在整个项目管理过程中相当重要。

[单选题]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）

D、合同违约管理

解析：合同管理包含签订、履行、变更、档案管理，见《系统集成项目管理工程师教程》P373。

[单选题]The length of the IPv6 address is （ ）.

128 bits

解析：翻译：ipv6地址的长度是（）字节。因此选项D为正确答案。

[单选题]你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）

自下而上

[单选题]框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）

控制产品特性的变更

[单选题]保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）

在开始规划之前建立目标

[单选题]算风险事件的期望值是：（）

事件发生的可能性乘以事件发生的结果