正确答案: B

B、市场控制

题目：甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。持续管理政治风险的方法有四种：生产战略、市场控制、全球性生产与采购、融资决策。企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制，选项B正确。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有()

在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性

甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿

解析：答案解析：选项B对客户资信的调查、选项C对未付款项的担保，都可以有效的控制坏账损失的发生;但是A和D对付款方都没有一定的约束，所以不能有效控制坏账损失的产生。

[多选题]从主观观点角度，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性包括()

发生与否不确定

发生的时间不确定

发生的状况不确定

发生的后果严重性程度不确定

解析：【答案解析】：从主观观点角度，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性是指：(1)发生与否不确定;(2)发生的时间不确定;(3)发生的状况不确定;(4)发生的后果严重性程度不确定。【该题针对“[新]风险概览”知识点进行考核】

[单选题]中国的天然水行业是一个竞争激烈的行业，崂山矿泉水水质清澈甘冽，深受国内外人士的好评，有“琼浆玉液”之美称，是国宴用水和招待国外宾朋的首选。凭借卓越的品质，崂山矿泉水从投产之初，就开始批量出口，产品远销东南亚各国、美国、日本、香港、巴拿马等十几个国家和地区，至今仍保持全国同行业出口量第一的桂冠。请分析能够使得崂山矿泉水建立企业核心竞争力的资源是()。

不可被模仿的资源

解析：【解析】能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：①建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。②稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。③不可被模仿的资源。如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿，那么这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。④不可替代的资源。企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。⑤持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。崂山矿泉水水质清澈甘冽，有“琼浆玉液”之美称，是国宴用水和招待外宾朋的首选，不容易被竞争对手所模仿，其核心竞争力属于不可被模仿的资源。

[单选题]甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于()

机械型结构

解析：机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并且这种结构最适于简单、稳定的环境。

[多选题]通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（）。

杠杆收购

多元化并购

友善并购

解析：并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方所处的产业分类，可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。

[多选题]下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。

面向客户

面向管理层

面向供货商

[多选题]下列各项中，属于零基预算的不足的有（）。

它是一个复杂的耗费时间的过程

它可能强调短期利益而忽视长期目标

管理团队可能缺乏必要的技能

解析：零基预算的缺点有：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

[单选题]下列关于期权的说法中，正确的有（）。

对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务