正确答案: B
经验教训
题目:依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()
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学习资料的答案和解析:
[单选题]Ishikawa图有助于:()
刺激思考.组织思考和产生讨论
[单选题]在矩阵组织中,团队建设的障碍是:()
团队成员是借来的资源,并且很难被激励
[单选题]由于实施风险应对而发生的风险叫做:()
次生风险
[单选题]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构?()
质量控制
[单选题]在一次客户工作会议期间,一位组员似乎对产品功能存有疑问,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动?()
在会议上批评该组员,同时将该产品的功能告知客户。
[单选题]买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000,目标利润是$30,000,目标价是$230,000。买主也规定了最高价是$270,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170,000,买主要付承包商多少利润?()
$39,000
[单选题]敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是?()
A和c
[单选题]当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是:()
设在控制范围的上限和下限之外
[单选题]经验教训文档中包括下列所有,除了()
为反映培训和学习需求而进行的工人说明书更新