正确答案: B

失业者

题目： （四） 某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单税减；针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设计减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则再找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于变革型领导的说法，正确的有（ ）。

个性化关怀

魅力

，智慧型刺激

解析：本题考查交易型和变革型领导理论的内容。变革型领导者的特征包括魅力、激励、智慧型刺激和个性化关怀。

[单选题]雇主组织的形式多样，其主要类型不包括（ ）。

省级雇主联合会

解析：本题考查雇主组织的类型。雇主组织的形式多样，但主要有以下三种类型：行业协会、地区雇主协会、国家级雇主联合会。

[单选题]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（ ）。

矩阵式

解析：本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵组织形式在复杂/动态环境中效果较好，适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。

[多选题]张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

上述情境中，员工的不满来自( )。

张明用单一的方式对待每一个员工

张明没有考虑到咨询等部门的特点

计发奖金的方式不公平

解析：3.本题考查双因素理论。从案例分析可知，选项ABC是引起员工不满的原因。

[多选题]影响人力资源规划制定的外部环境因素主要有( )。

经济因素

地理环境和竞争因素

人口统计趋势

解析：影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和组织外部两个方面。外部环境因素包括：①经济因素；②政府影响因素；③地理环境和竞争因素；④人口统计趋势。

[单选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

建立质量监督小组

解析：2.质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

[单选题]当工时变动百分比大于工作率变动百分比时，劳动力供给弹性（ ）。

大于1

解析：劳动力供给弹性=劳动工时变动百分比／工资率变动百分比。可见当工时变动百分比大于工作率变动百分比时，劳动力供给弹性大于1。

[单选题] 李某于2015年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2016年11月的一天，李某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与李某签订劳动合同为由予以拒绝。 根据以上资料，回答下列问题：

下列情形中，被认定为是工伤的是（ ）。

患职业病的

解析：本题考查工伤的认定情形。B、C、D三项属于不认定工伤的范围。

[单选题]集体劳权由（ ）代表劳动者具体行使。

工会

解析：集体劳权由劳动者集体享有并由劳动者的组织--工会代表劳动者具体行使，答案选A。