正确答案: D

项目范围说明书

题目：下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）

可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。

[单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）

D、应急规划

[单选题]一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）

D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。

[单选题]为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）

在提案请求中包括对关键人员的要求

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）

工作分解结构WBS

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

工作授权系统

[单选题]在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果