正确答案: BCD

管理层次和管理幅度 制度化程度 关键职能

题目：某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

解析：1.本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]主动征求并采纳下属意见的领导属于（ ）类型。

参与式领导

解析：路径-目标理论确立的领导类型中，参与式领导会主动征求并采纳下属的意见。

[单选题]（ ）主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何 　　种行业或领域的决策。

组织战略

解析：小题考查战略管理三个层次中组织战略的概念。组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略，它主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策

[单选题]家庭生产理论认为，夫妻双方之间的劳动力供给决策是（ ）。

联合决策

解析：家庭生产理论认为，对于-个家庭来说，夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策，而不是彼此独立的两种决策。

[多选题]培训的机会成本包括（ ）。

受训者因脱产参加培训而产生的损失

有经验的师傅要给学徒讲授技能，其工作效率受到影响

解析：本题考查在职培训的机会成本。在职培训的机会成本包括两个方面：一方面是受训者参加培训的机会成本。在职员工参加培训均需花费一定的时问，有的需要全脱产，有的需要半脱产。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。另一方面是利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。在师傅带徒弟的培训中，有经验的师傅要给学徒讲授技能，其工作效率必然会降低或受到影响。选项A、D、E为在职培训的直接成本。

[单选题]在具体评估实践中，因为评估过程困难且昂贵，故多数组织几乎不进行的是（ ）。

投资收益评估

解析：本题考查培训与开发效果评估的内容。在实际工作中，组织很少进行投资收益评估，因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。

[多选题]诱因战略的特点有（ ）。

强调对劳工成本的控制

员工的工作职责明确

富有竞争力的薪酬水平

薪酬与绩效密切相关

解析：本题考查诱因战略的特点。诱因战略的特点有：强调对劳工成本的控制；员工的工作职责明确；富有竞争力的薪酬水平；薪酬与绩效密切相关；员工关系比较简单。

[单选题]从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是( )。

平衡计分卡法

解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。

[多选题]社会保险法规定，职工跨统筹地区就业，其( )关系随本人转移，缴费年限累计计算。

基本医疗保险

失业保险

解析：本题考查保险的跨地区转移。基本养老保险、基本医疗保险、失业保险可以随本人跨地区转移，缴费年限累计计算。