正确答案: A

创业型组织结构

题目：甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有()

A、比率不是一成不变的

B、鼓励短期行为

C、忽略战略目标

D、无法控制无预算责任的员工

解析：本题考核比率评价的局限性。比率评价的局限性：(1)可比信息的可获得性;(2)历史信息的使用;(3)比率不是一成不变的;(4)需要仔细解读;(5)被扭曲的结果;(6)鼓励短期行为;(7)忽略战略目标;(8)无法控制无预算责任的员工。

[多选题]甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（）

定期对存货进行实地盘点并与账簿记录进行核对

复核公司当前业绩是否符合预算目标

解析：本题考核的是控制活动的类型。补偿性控制是针对某些环节的不足或缺陷而采取的控制措施。例如：岗位轮换、不定期盘点、突击检查等。所以，选项A属于补偿性控制；预防性控制是指为了防止错误和舞弊的发生而实施的控制，选项B属于预防性控制；侦察式控制，是指当错误或舞弊发生时能够加以识别而进行的控制，选项C、D属于侦察式控制。

[单选题]战略制定要从()出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。

企业使命和目标

解析：战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。ABD也都是正确的选项，但不是最佳的选项。