[单选题]患者，男性，30岁，2年前因跌跤而碰伤下前牙，以后一直出现咀嚼不适，牙逐渐变色，根尖部反复发生肿痛，服消炎药后可好转。

正确答案 ：

[单选题]最易与不典型发作阵发性睡眠性血红蛋白尿相混淆的疾病是（）

正确答案 ：E

再生障碍性贫血

[单选题]当只考虑复杂电路中某一条支路电流电压的情况，采用（）比较方便。

正确答案 ：D

戴维南定理。

[单选题]保留膀胱的各种手术，2年内肿瘤复发率在（）

正确答案 ：D

50%以上

[单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

正确答案 ：A

矩阵制

解析：考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

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