正确答案:

题目：你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。

解析：在紧急情况下，项目经理通常有权决定是否接受变更申请，因为时间不允许其他人参与决策过程。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

解析：可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

解析：比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。

[单选题]你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？

解析：负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通常已经在合同中注明了。

[单选题]你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么（）？

解析：风险评审应该定期进行，且应该包含在每个团队会议的议程中。风险评审在项目生命周期中执行以控制风险。

[单选题]你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一，你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该（）。

解析：作为项目管理专业人员，你有责任避免给予或接受不正当的报酬、礼物或其他形式给个人的报酬，除非这种给予和接收符合项目管理所在国家的法律的惯例。

[单选题]你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

解析：作为一个PMI成员，你必须就资格、职业服务和估计的成本，服务和结果等向用户、客户和雇主提供公正、诚实、完整和准确的信息。