正确答案: A

A．甘特图

题目：下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。

解析：A本题考核的是进度计划控制的技术手段。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。

A．范围、质量、时间、资源

解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。

[单选题]职能式组织结构的主要特点是（）。

B．一般不设专业项目经理

解析：B本题考核的是职能式组织结构的特点。在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承拟工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业岗位间协调。

[单选题]在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（）。

A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小

解析：A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

[单选题]为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（）的工作内容。

A．项目成本管理

解析：A本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。一般包括：(1)制订资源计划；(2)作出成本估算，编制成本预算；(3)进行成本控制。

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

C．项目部具有最终决定权

解析：C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

[单选题]项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。

A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

解析：A本题考核的是项目人力资源管理的影响因素。项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素(即人员数量及其专业构成比例等量的方面)的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；另一方面是对内在因素(即人员心理和行为等质的方面)的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。

[多选题]项目管理流程的形式有（）。

B．瀑布式

C．网络式

解析：BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。

[多选题]矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

参与项目的人员由职能经理确定

项目经理决定项目的时间和预算安排

项目部与职能部联合管理同一项目

解析：本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；(3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

[多选题]有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括（）。

供应商

分包商

合伙人