正确答案: ABD

这家公司建立了内部劳动力市场 这家公司重视内部晋升 这家公司重视与员工建立长期雇佣关系

题目：小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间长，体力消耗大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同事还采用了笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察。最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。进入公司后，小王意识到，这家公司的中高层管理者基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他企业明显高一些。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.本题考查内部劳动力市场的相关知识。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于薪酬调查原则的陈述，正确的是( )。

选择调查对象时不仅要考虑其企业规模、类型及所属行业，同时还要考虑其声望、发展机会与地理位置等因素

在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位间的可比性

薪酬调查的资料要及时更新

解析：薪酬调查的原则有以下几点：①调查对象的可比性。在选择薪酬调查对象时不仅要考虑其企业规模、类型及所属行业，同时还要考虑该企业的声望、发展机会与地理位置等因素。②调查职位的可比性。在不f司的企业中由于对职位的理解不同，因此，即使职位名称相同，其职位职责权限也有可能不同，那么该数据的参考价值也就不高。在进行薪酬调查时，应尽量收集职位相关信息，确保职位间的可比性。③调查资料要及时更新。随着市场经济的发展和劳动力市场的不断完善，企业的薪酬状况也处于经常的调整与变动当中。因此，薪酬调查的资料要及时更新才有参考价值。

[多选题]在网络经济高速发展时期，网络工程师劳动力市场出现了劳动力短缺，而与此同时有许多低技能劳动者却找不到工作。下列陈述中，正确的是( )。

优等劳动力市场出现劳动力供给短缺，而次等劳动力市场上出现劳动力过剩，两种现象共存是正常的

次等劳动力市场上的劳动者不能进入优等劳动力市场的主要障碍在于技能不足

解析：劳动力市场可以被划分为两个相互独立的部分，即优等劳动力市场和次等劳动力市场。优等劳动力市场的特征是：劳动力市场的就业条件好，工资福利水平高，工作环境良好，职业保障性强。但是这种劳动力市场对劳动力供给者的要求较高，只有达到一定的受教育水平、技术熟练程度或者具备某种技能的人才有可能进入这一市场。因此，即使是当优等劳动力市场出现劳动力供给短缺的时候，处于次等劳动力市场上的人也往往难以在优等劳动力市场中实现就业。

[单选题]奥尔波特的特质理论提出人格结构有三个层面，下列不属于这三个层面的是( )。

表面特质

解析：奥尔波特提出人格结构有三个层面：①枢纽特质；②核心特质；③次要特质。

[单选题]麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：

案例中主要涉及的是培训与开发的（ ）目的。

对现有员工进行的培训与开发，使其技能和能力得以提高、完善和充实，为工作轮换或晋升创造条件

解析：1.组织实施培训与开发主要有以下几个目的：帮助员工胜任本职工作；提高组织或个人的绩效；增强组织或个人的适应能力；增强员工对组织的认同感和归属感；案例中提到的都是公司的现有员工从普通员工晋升到总经理的过程，是其能力和技能不断提高的过程。

[单选题]关于人力资源生产性的表述，正确的是( )。

通过合理的行为，人力资源可以得到补偿、更新与发展

解析：人力资源通过合理的行为可以得到补偿、更新与发展。

[单选题]关于劳动合同试用期的说法，错误的是（）。

试用期内，劳动者辞职无须提前告知

解析：试用期是用人单位和劳动者建立劳动关系后为互相了解、选择而约定的不超过

[单选题]团体规范对团体的作用和意义不包括（ ）。

提供行为动力

解析：本题考查团体规范的作用。团体规范的作用主要表现在以下三个方面：首先，团体规范有助于维持团体的一致性。其次，团体规范可以为成员提供认知标准一行为准则。第三，团体规范也具有惰性作用。选项ABD正确。