[单选题]福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。

正确答案 ：A

发展建筑玻璃产品

解析：相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其相关多元化战略的是发展建筑玻璃产品。

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

正确答案 ：C

激励员工

解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

[多选题]企业的融资方式包括（）。

正确答案 ：ABCD

内部融资

股权融资

债权融资

资产销售融资

解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

[多选题]甲公司和乙公司为了开拓市场和增强市场地位，决定建立合资企业，在订立协议的过程中，需要明确的基本内容有（）。

正确答案 ：ABCD

严格界定联盟的目标

周密设计联盟结构

准确评估投入的资产

规定违约责任和解散条款

解析：本题考核战略联盟的管控。战略联盟通过契约或协议关系生成时，如何订立协议需要明确一些基本内容，主要包括：严格界定联盟的目标、周密设计联盟结构、准确评估投入的资产、规定违约责任和解散条款。

[单选题]下列关于企业稳定战略的表述中，正确的是（）。

正确答案 ：B

企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

解析：选项B错误，采用稳定战略风险比较小，因为可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；选项C错误，采用稳定战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；选项D错误，采用稳定战略，只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。

[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

正确答案 ：B

有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

解析：甲公司采用的是多货源策略。多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。选项B有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。

[单选题]甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

正确答案 ：C

需求变动

解析：批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

[单选题]甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。

正确答案 ：C

集中化战略

解析：针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。甲公司针对某软件园区的客户进行和实施特定方案，属于集中化战略。

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

正确答案 ：C

躲闪者

解析：根据新兴市场中产业所面临的全球化压力和所拥有的优势资源作为划分变量，可以将新兴市场本土企业战略选择分为防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。飞翔公司所处产业全球竞争激烈，通过与新西兰甲公司达成战略联盟，从而避开外来竞争对手的冲击，所以，选项C正确。

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