正确答案:

题目：项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。

解析：行政收尾包括收集项目记录、确保它们符合最终规范要求、分析项目的成就、效果和应吸取的教训，并整理这些资源以备将来不时之需。每个项目阶段都应该妥当地收尾以确保有用的信息不致遗失。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

解析：可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界上最先进的鸟舍。这个项目非常复杂，将需要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘，得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型（）？

解析：基于数量的活动历时估计方法，即，取每个工作类型中由工程/设计定义的数量（图纸的数量、电缆的米数、钢的吨数等），再将其乘以生产速度（每张图纸需要的小时数、每小时生产电缆的米数等）。

[单选题]对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

解析：TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

项目型

解析：在一个项目型的组织结构中，所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源，因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

解析：攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

解析：转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

[单选题]为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。

解析：必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。

[单选题]WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。

解析：因为WBS确定必须要做的所有工作，它是一个识别潜在风险源的好工具。但是，并非项目中的每个风险都是通过只检查WBS发现的。