正确答案: A

职能制

题目：在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是( )。

解析：职能制是在"直线制"的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。

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[单选题]用新的技术装备替换那些存技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。这属于技术改造各项内容中的( )。

设备改造

[单选题]对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过( )来满足。

适当的组织结构

解析：对现代企业而言，不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求，而这些需求必须通过适当的结构来满足，生产技术和工艺在很大程度上决定企业的组织结构。

[单选题]下列关于企业形成的说法错误的是( )。

在任何条件下只要有了生产行为就一定会形成企业

解析：C项，不是在任何条件下只要有了生产行为就一定形成企业。在人类社会发展的不同阶段，劳动力和生产资料具体结合的社会环境和形式是不同的，只有当许多劳动者被置于同一资本的支配下，使用共同的生产资料，进行共同劳动，从事以获取利润为目的的商品生产经营活动时形成的经济单位才构成企业。

[单选题]关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，不正确的是( )。

对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响

解析：采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。应用该方法时应注意：①防止过分依赖预测者的主观判断；②防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响；③注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据；④对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。

[多选题]企业在进行生产过程空间组织时，应遵循的原则有（ ）。

满足工艺流程的要求

有利于安全生产

有利于合理利用空间

[单选题]一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用( )。

平行移动方式

解析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短；缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。

[多选题]影响企业管理幅度的因素主要有( )。

行业特点

人员素质

环境特征

工作性质

解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。