正确答案: D

D．矩阵制组织结构

题目：甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列有关汇率风险管理方法的描述正确的有()

对于出口商而言，出售货物以本国货币计价

只要有可能，以同一外币进行支付和收款的公司，应该以该货币用支付抵销收款

若预期该国的货币将会转强，企业应该在到期日之前提前支付

解析：为了充分利用外国汇率变动，若预期该国的货币将会转强，企业应该尝试使用提前付款，即在到期日之前提前支付。这时应该考虑融资成本，即用来支付的资金能够产生的利息成本，但提前结算可能会获得折扣。相反地，若预期该国的货币将会转弱，企业则可以考虑滞后付款。【该题针对“[新]汇率风险的管理方法”知识点进行考核】

[多选题]下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有()

销售环节利润率较高的企业

现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

[单选题]下列不属于财务风险的是()

会计政策变动风险

[单选题]下列哪些因素，不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势（）。

提高价格的同时降低产品质量

解析：本题考核基本竞争战略的综合分析--"战略钟"。从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得更高的认可价值和成本优势：（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。（2）高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。其原因与下面的事实有关，即生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。

[单选题]甲公司管理层为了进一步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有（）。

行政部经理兼任工会主席

解析：本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不负责企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务。

[多选题]下列关于企业业绩衡量指标的说法中，正确的有（）。

反映企业盈利水平和能力的指标主要有毛利率和净利润率

股息率通常高于利息率

评价服务质量的非财务指标包括客户等待时间