正确答案: A

同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致

题目：薪酬设计的内部公平性是指（）。

解析：薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]决策正确性的指标之一是（ ）。

正确决策与总的决策数量之比

解析：决策的正确性指标之一就是正确决策与总的决策数量之比，这一比例类似于把所有申请者都考虑居内的预测效度系数。

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

该案例的启示有( )。

绩效考核本身不是目的，发现问题、改进绩效才是最终目的

绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合

[多选题]下列各项适用《劳动法》的有( )。

国家机关

社会团体

个体经济组织

事业单位

解析：《劳动法》第二条规定，在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。适用劳动法的用人单位包括：企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位、社会团体等组织。

[单选题]某玻璃厂于2013年面向社会公开招聘了五名职工：小王、小刘、小何、小李和小周。五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同，经过入厂培训后，这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。

人事科的小李怀孕已经八个月，厂领导认为小李在未来的半年以内不能参加岗位工作，并且目前企业正处于裁员增效时期，为此决定解除与小李的劳动合同，下列各项评价正确的是( )。

工厂不能解除小李的劳动合同，因为小李正处于怀孕期

解析：3.根据《劳动合同法》的规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得与其解除劳动合同，所以工厂不能解除与小李的劳动合同。

[多选题]失业登记的范围包括下列失业人员（）。

个体工商户业主或私营企业业主停业、破产停止经营的

承包土地被征用，符合当地规定条件的

刑满释放、假释、监外执行或解除劳动教养的

[单选题]劳动者应当履行的义务包括（）。

执行劳动安全卫生规程

解析：劳动者应当履行的义务是：①完成劳动任务；②提高职业技能；③执行劳动安全卫生规程；④遵守劳动纪律和职业道德；⑤履行法律、法规规定的其他义务。

[多选题]相对于中小企业而言，大企业通常采用的人力资源管理实践包括（）。

支付效率工资

提供延期支付工资

实施晋升竞赛

实施长期雇佣

解析：员工和企业之间保持长期雇佣关系的做法在大企业中比在小企业中更富有吸引力。在下属员工寻求形成长期雇佣关系的情况下，企业对于运用工资来激励员工生产率的做法有更大的偏好。在估计会存在一种长期雇佣关系的情况下，效率工资是一种更为有效的激励手段。延期支付型工资方案和晋升竞赛显然只有在存在长期雇佣关系的情况下才能被使用。大企业不仅有更多的机会采纳效率工资、延期支付工资方案，以及晋升竞赛等做法，而且也更需要采纳其中一种或几种方案。

[多选题]工作分析的内容包括( )。

工作设立的目的

工作内容

工作环境

工作任职者要求

解析：工作分析的内容有：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。

[单选题] 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。

职位薪酬体系

解析：1.职位薪酬，即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬。