正确答案: ABCD

王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求 王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求 张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求 公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

题目：甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

解析：选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。

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[单选题]下列关于增量预算的叙述不正确的是()

资源的分配是基于未来的任务情况

解析：本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

[多选题]明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下哪些不属于这六种构型范围()

区域型结构

职能型结构

解析：明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业、使命型企业。

[单选题]对于管理人员来说，最便捷的融资方式是()

内部融资

解析：对于管理人员来说，最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资，即内部融资。【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()

全球化战略

[单选题]当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

用人唯才的承诺

解析：如果大量岗位被缺乏必要岗位技能的人员所占据，那么企业的控制环境很可能会被严重破坏。其主要是因为企业用人唯才的承诺没有合理实现。