正确答案: A

更具有战略联盟的本质特征

题目：与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。

解析：相对而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，更具有战略联盟的本质特征；股权式战略联盟更有利于扩大企业资金实力，更有利于合作的长久性，企业对联盟的控制力更强。因此，选项A正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。

发展建筑玻璃产品

解析：相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其相关多元化战略的是发展建筑玻璃产品。

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

激励员工

解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

[多选题]企业国际化经营所面对的外部环境有以下显著特征（）。

外部环境的多样性

外部环境的复杂性

外部环境对内部环境的渗透

解析：企业国际化经营所面对的外部环境有3个显著特征：（1）外部环境的多样性；（2）外部环境的复杂性；（3）外部环境对内部环境的渗透。

[多选题]甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。

董事会对于财务结构的看法

经济环境中的通货膨胀因素

有关企业经营方面的法规

政府的影响

解析：本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束（包括董事会对于财务结构的看法）、政府的影响、法律法规的约束（包括企业经营方面的法规）、经济约束（包括通货膨胀因素），所以选项A、B、C、D都正确。

[单选题]甲平板电脑生产商通常利用多余的现金流大量购买显示屏，待接到顾客订单后再开始生产。正因为这种做法，使甲公司能够在接到订单后迅速组织生产，缩短交货期。甲公司所采用的平衡产能与需求的方法为（）。

订单生产式生产

解析：甲公司持有为满足未来订单所需的显示屏资源，在收到订单后开始生产产品，此做法属于订单生产式生产，故选项B正确。

[单选题]下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）。

股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

解析：契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差。故选项D错误。

[多选题]甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。

开发小众市场

改进销售和分销方式

改进产品或包装

提供折扣或增加广告

解析：甲公司利用现有产品在现有市场扩大市场份额，属于密集型战略中的市场渗透。主要方法有：扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额。其中扩大市场份额的措施包括提供折扣或增加广告来增加销售额，改进销售和分销方式来提高所提供服务的水平，通过改进产品或包装来提高和加强对消费者的吸引力并降低成本，故选项ABCD均正确。

[多选题]在以下进入国外市场的模式中，下列属于非股权形式的有（）。

合约制造

特许经营

服务外包

解析：选项B错误，合资经营属于对外股权投资中的对外直接投资。非股权形式主要有：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约等。