正确答案: ABD

范围 成本 时间

题目：下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。

解析：本题考查项目管理的内容。项目管理的三项重要约束是项目的范围、时间、成本。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。

实施

解析：本题考查项目利益相关者。项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目实施阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。

[单选题]根据具体项目的不同，每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下，（）过程消耗的资源和时间最多。

实施

解析：本题考查项目管理过程组。根据具体项目的不同，每个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不同。在一般情况下，实施过程消耗的资源和时间最多。

[单选题]项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。

确定项目范围

解析：本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。

[单选题]正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。

项目章程

解析：本题考查项目范围管理和WBS。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。

[单选题]项目范围计划的主要输出是（）。

形成书面的范围说明书

解析：本题考查项目范围管理和WBS。范围计划的主要输入包括项目章程、项目产品描述、项目约束条件以及项目假设条件等。而其主要输出是形成书面的范围说明书，包括详细的辅助内容以及范围管理计划。

[单选题]在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）天。

11.8

[多选题]制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与

每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围

WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

解析：本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则：（1）一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。（2）一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。（3）WBS的每一项都只有一个人负责。（4）WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。（5）项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与。（6）每项WRS都必须归档。（7）必须具有一定的灵活性。

[单选题]某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。