正确答案: D
工艺专业化
题目:以加工和操作为对象的专业化属于( )。
解析:按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态可分为:①部门专业化;②产品专业化,即以完整的最终产品为对象的专业化;③零部件专业化;④工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;⑤生产服务专业化,即处于直接生产过程之外的,但又为生产过程服务的那些职能的专业化。
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学习资料的答案和解析:
[单选题]通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率,而进行决策的方法是( )。
效益成本分析法
解析:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率,以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。
[单选题]当前企业较多采用的组织形式是( )。
直线职能制
解析:直线职能制吸收了直线制和职能制的长处,便于严格遵守各自职责,比较适应现代企业管理的要求,是当前企业较多采用的形式。
[单选题]20世纪60年代以后,环境保护在全世界范围内开始兴起。清洁生产是伴随着( )而产生的。
对传统"末端治理"的环境污染控制实践的反思
解析:基于对传统的"末端治理"的环境污染控制实践的反思,清洁生产伴随而生。
[单选题]技术改造以( )为中心。
提高经济效益
解析:企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力,是企业的一项长期性任务。技术改造必须坚持的原则有:①以提高经济效益为中心,并把提高企业经济效益和社会效益结合起来;②以内涵为主扩大再生产;③全面规划,首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造,处理好当前和长远的关系;④量力而行,从企业人力、财力、物力的实际出发;⑤"成龙配套",以产品生产为主体,以工艺技术为基础,使各个方面工作协调配套;⑥把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。
[单选题]
某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产量为101件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。
根据以上资料,回答下列问题:
该流水线的平均节拍是( )分/件。
4.5
解析:8×60×0.95÷101=4.51。
[单选题]约翰是一家公司的职员,在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大,约翰终于辞去工作全心投入公司,并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上,目前已有7家连锁分店,并拥有一个小型玩具制造厂,大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展,约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理,下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯,他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子,"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责,明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气,因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望,她说:"我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事,使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员,她已工作了3年。表现总的来说令人不满意,但商店经理依旧留着她,希望她会改进,但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时,玛丽对其不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控,她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意,没有谁对她的工作表现说三道四,并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时,他辩解道:"店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员,如果她还不知道,那她不是聋子,就是瞎子。"
关于新员工的拟定,Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。
岗前培训
解析:3.岗前培训的目的是让新员工了解即将工作的单位的一些情况、自己即将要从事的工作的内容,以及与工作相关的一些情况。本案例中,乔·伯恩斯巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂,说明Kitty玩具公司在招聘员工时没有进行必要的岗前培训。
[单选题]( )适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。
固定布置
解析:固定布置是指将加工对象的位置固定不变,而人员、设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品,如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。