正确答案: C

对公司的出资额

题目：有限责任公司的股东以其( )为限对公司承担责任。

解析：有限公司是具有代表性的公司制企业，有两种组织形式：一种是有限责任公司，一种是股份有限公司。这两种组织形式的共同特点是都承担有限责任，但又各具特点。其中，有限责任公司的股东对公司债务只就出资额负责，且其股份无需全体股东同意就可以转让。

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学习资料的答案和解析：

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。 根据以上资料，回答下列问题：

将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是( )。

平行移动方式

解析：平行移动方式的缺点就是运输次数最多。故选B。

[单选题]"5S"管理中清扫的要求是( )。

把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

解析：清扫是把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常。故选B。

[多选题]战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有下列哪些特征( )。

结盟成员的双赢性

比较优势是战略联盟的基础

有助于规模经济效益的提高

有助于降低投资风险

解析：战略联盟组织模式具有以下特征：(1)结盟成员的双赢性；(2)组织结构上的松散性；(3)比较优势是战略联盟的基础；(4)有助于规模经济效益的提高；(5)有助于降低投资风险。

[单选题]既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各相关利益的理财目标是（ ）。

企业价值最大化

解析：股东财富最大化的没有考虑其他利益相关者的利益；利润最大化的没有考虑资金时间价值；权益资本净利率最大化没有考虑时间价值和风险。

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

在产品方面，斯隆( )。

把所有的汽车作为目标市场

解析：5.根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

[单选题]在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的( )原则。

节奏性

解析：在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的连续性原则。

[单选题]( )又称工序能力或工艺能力，它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。通俗地说，它是过程能稳定地生产合格产品的能力，即满足产品质量要求的能力。

过程能力

[单选题]产品质量立法的基本原则主要有统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则和( )。

有限范围原则

解析：产品质量立法的基本原则主要有：有限范围原则，统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则。