正确答案: A

请求权

题目：管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

解析：本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权（legitimatepower）、奖励权（rewardpower）和强制权（coercivepower）。

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[多选题]下列关于组织结构类型的说法中，正确的有()

A、创业型组织结构通常应用于小型企业

B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

解析：本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

[单选题]长期封井是用（）

A、闸板防喷器

[单选题]下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

创业型组织结构

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

[多选题]下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。

有利于实现规模经济

有利于提高工作效率

有利于监控各个部门

解析：选项A、B、C是职能制组织结构的优点，其缺点是不利于协调各职能部门的活动

[多选题]丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。

不能拥有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

解析：本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的，缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

[单选题]下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是（）。

信息技术可使管理层级增多，管理跨度变小

解析：选项C错误，信息技术强化了组织内部通信、监控协调能力，管理跨度可以显著扩大，进而较少管理层级。