[多选题]矩阵式组织结构的优点包括（）。

正确答案 ：ACD

团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

解析：除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾.

[多选题]工程项目的特征包括（）。

正确答案 ：ABCD

唯一性

一次性

整体性

固定性

解析：除ABCD外，工程项目的特征还包括：不确定性和不可逆转性。

[多选题]根据水利工程项目的服务对象和经济属性，其性质基本分属三大类（）。

正确答案 ：ACE

公益性（又称社会公益性）

经营性（又称生产经营性）

准公益性（又称有偿服务性）

解析：根据水利工程项目的服务对象和经济属性，其性质基本分属三大类：公益性（又称社会公益性）、准公益性（又称有偿服务性）、经营性（又称生产经营性）。属公益性质范畴的有防洪、除涝、水土保持等水利工程项目；属准公益性质范畴的有农业灌溉供水项目，或指既承担防洪、排涝等公益性任务，又有供水、水力发电等经营性功能的水利工程；属经营性质范畴的有工业及城镇供水、水力发电、水产、旅游等水利工程项目。

[多选题]水利工程项目建议书编制的依据主要有哪些？（）

正确答案 ：ABC

批准的江河流域

区域综合规划

专业、专项规划

解析：水利工程项目建议书编制应以批准的江河流域（河段）、区域综合规划或专业、专项规划为依据，贯彻国家的方针政策，遵照有关技术标准，根据国家和地区经济社会发展规划的要求，论证建设该工程项目的必要性，提出开发任务，对工程的建设方案和规模进行分析论证，评价项目建设的合理性。

[多选题]招标公告应当载明的事项包括（）。

正确答案 ：ABC

招标人的地址

招标人的名称

招标项目的性质

解析：招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。

[多选题]项目经理在项目管理中的主要作用包括（）。

正确答案 ：BCD

领导作用

控制作用

组织作用

解析：项目经理在项目管理中的主要作用包括领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用和协调作用等。

[多选题]对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。

正确答案 ：ACD

施工指挥权

技术决策权

工资奖金分配权和职工奖惩权

解析：对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限：①施工指挥权；②用人、用工选择权；③技术决策权；④工资奖金分配权和职工奖惩权；⑤一定数量的资金支配权；⑥设备、物资、材料的租赁、采购与控制权。

[多选题]水利工程建设项目建议书的主要内容应符合的要求包括（）。

正确答案 ：ACD

基本确定工程场址的主要水文参数和成果

分析工程建设对主要环境保护目标的影响

分析工程效益、费用和贷款能力，提出资金筹措方案，评价项目的经济合理性和财务可行性

解析：水利工程项目建议书的主要内容和深度应符合下列要求：①论证项目建设的必要性；②基本确定工程场址的主要水文参数和成果；③基本查明影响坝（闸、泵站）址及引水线路方案比选的主要工程地质条件；④基本选定工程规模、工程等级及设计标准和工程总体布局；⑤基本选定工程场址（坝、闸、厂、站址等）和线路；⑥初步选定机电及金属结构的主要设备型式与布置；⑦基本选定对外交通运输方案；⑧基本确定工程建设征地的范围；⑨分析工程建设对主要环境保护目标的影响；⑩分析工程建设对水土流失的影响；11分析工程能源消耗种类、数量和节能设计的要求；12基本确定管理单位的类别；13编制投资估算；14分析工程效益、费用和贷款能力，提出资金筹措方案，评价项目的经济合理性和财务可行性。

[多选题]建设工程投标报价的依据包括（）。

正确答案 ：BCD

合同条件

拟采用的施工方案

工程材料、设备的价格及运费

解析：建设工程投标报价的依据包括：①招标文件（包括对技术、质量和工期的要求）；②设计图纸、设计文件及说明、工程量清单等；③合同条件，包括词语含义、合同文件、双方的一般责任、施工组织设计和工期、质量标准、合同价款与支付、材料设备供应、设计变更、竣工与结算等内容；④现行建设预算定额或概算定额、单位估价表及取费标准等；⑤）拟采用的施工方案、进度计划；⑥工程材料、设备的价格及运费；⑦现场施工条件；⑧本企业施工组织管理水平、施工技术力量、设备装备能力等；⑨本企业过去同类工程施工成本数据。

[多选题]工程建设项目信息管理具有的特点包括（）。

正确答案 ：ABC

信息量大

信息系统性强

信息变化多

解析：工程建设项目信息管理具有以下几方面特点：①信息量大，由于项目投资大、周期长，涉及部门、种类、专业多，因此信息量巨大；②信息系统性强，工程项目具有一次性特点，所管理的对象呈现系统化；③信息变化多，信息从发送到接收过程中，涉及的部门多、专业多、渠道多、环节多、用途多、形式多；④信息产生滞后，信息在项目建设和管理过程中产生，需要经过加工、整理、传递然后到达决策者手中。

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