正确答案: ABE

组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格

题目：下列有关组织文化的描述中，正确的有()。

解析：本题考查组织文化的相关内容。组织文化结构包含制度层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。所以选项CD错误。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]组织结构的主要特征因素包括（）。

管理层次和管理幅度

专业化程度和职业化程度

地区分布和分工形式

解析：组织结构的主要特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度和职业化程度、地区分布和分工形式。答案选ABC。

[多选题]关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

管理幅度决定管理层次

管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

解析：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。参见教材P23

[单选题]组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。

俱乐部型组织

解析：本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

解析：本题考查事业部制的适用范围。事业部制的缺点之一是会增加费用和管理成本，所以选项D不符合要求。

[单选题]在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

质量圈

解析：本题考查传统的组织发展方法。质量圈是员工参与计划的一种形式，企业中多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成。

[多选题]组织文化的类型中学院型的特点是（）。

这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训

指导大学生在特定的职能领域内从事各种专业化工作

解析：学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作，因此AB正确。鼓励冒险和革新是棒球队型的特点，因此选项C排除。非常重视适应、忠诚感和承诺是俱乐部型的特点，因此选项D排除。正确答案选AB。

[单选题]使用照度测光表时，应将测光表尽量贴近（）位置

B、被摄体