正确答案: C

迅速扩大企业规模和提高市场占有率

题目：在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为( )。

解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

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[单选题]下列组织结构形式中，适合于产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单 、规模较小企业的是( )。

直线制

解析：直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

[单选题]消费基金主要用于( )。

个人消费

解析：本题考查消费基金。消费基金是物质生产部门的劳动者所创造的国民收入中用来满足劳动者个人消费及社会消费的那部分资金。

[单选题]企业财务管理是围绕( )的价值管理。

资金收支活动

解析：财务管理侧重价值管理，利用资金、成本、收入等价值指标来处理这种价值活动中的经济关系，财务管理与企业管理其他方面最大的不同就是围绕资金收支活动的价值管理。

[单选题]企业生产过程的核心是( )。

基本生产过程

解析：基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件。

[单选题]某饮品企业通过市场调查，对碳酸饮料未来的市场前景进行了研判和推断，根据市场调查的目的进行分类，该企业进行的这种市场调查属于( )。

预测性市场调查

解析：本题考查预测性市场调查的概念。预测性市场调查是通过搜集、整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性的调查。

[多选题]合理地组织生产过程必须考虑的客观因素包括( )。

连续性原则

比例性原则

节奏性原则

柔性原则

[多选题] 某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使用、管理和费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业对该精密仪器进行科学管理时，应建立的正确认识是( )。

该精密仪器的投资费用随着其使用年限的延长分摊费用越来越少

从该精密仪器投入使用到因技术进步而更新所经历的时间是其技术寿命

解析：此题考查设备更新与改造的应用。设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。设备的经济寿命也称最佳更新期，但这并不意味着设备一定要使用到经济寿命结束时更新才合理，选项A错误。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。设备的费用由两部分组成，一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用。前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用越来越小，后者其值将逐年扩大。选项B正确、选项C错误。设备的技术寿命是指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，选项D正确。故选BD。

[单选题]许多企业在“5S”管理基础上增加了( )和节约两个活动，构成了“7S”活动。

安全

解析：现在，许多企业在“5S”管理基础上增加了安全（Safety）和节约(Saving)两个活动，构成了“7S”活动。

[单选题]把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是( )。

产权关系

解析：产权关系是把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司，并在此基础上结合集团的经营战略的需要，确定企业在集团中所处的层次。