正确答案: ABCD

可行性研究 系统分析 系统设计 执行阶段和系统操作与维护

题目：设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括()

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于()

成本中心

解析：从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

[单选题]下列关于业务外包的说法中，不正确的是()

企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务

解析：企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为重大外包业务和一般外包业务。选项A的说法不正确。

[多选题]企业至少应当将（）作为反舞弊工作的重点。

未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益

在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏

董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权

相关机构或人员串通舞弊

解析：企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：（1）未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。（2）在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。（3）董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。（4）相关机构或人员串通舞弊。

[单选题]甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

产品专业化

解析：产品专业化战略是指企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。

[单选题]3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。

没有任何损益

解析：到期是该投资者的损益为：(23-21)-2=0。

[单选题]一家国际知名洗涤用品公司在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用己方和中方两个商标。这种策略属于（）。

折中