正确答案: C

8000

题目：某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列属于成本费用中期间费用的是( )。

管理费用

解析：A、B、C项属于成本费用中的生产费用。

[单选题]企业工作分析的客体是( )。

企业内部的职位

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(又称职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。

[单选题]某电器厂组建新的生产车间生产新产品"彩虹"牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。 根据以上资料，回答下列问题：

A车间空调流水线的节拍是( )

5.4

解析：4.r=(0.91x8x60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分/台）。

[单选题]企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。

事业部制

解析：事业部制又叫"联邦分权制"，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

[单选题]企业的弱点表现为( )。

信息传递易缺失

解析：企业的弱点主要表现为信息传递易缺失，监督成本增加，激励机制效力减弱，官僚失灵现象产生。

[单选题]在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是( )。

黑带

解析：黑带(Black Belt)：为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。

[多选题]企业组织变革的外部驱动因素包括( )。

技术

政治

法律

解析：企业组织变革的外部驱动因素包括技术、政治、法律、经济、社会，选项D、E为企业组织变革的内部驱动因素。

[单选题]够较全面深入地了解工作内容、工作条件、工作环境不同工作间的关系取得的信息为客观准确，这是工作分析方法中（ ）的优点。

观察法

[单选题]增强企业在国内外市场的竞争能力的关键是( )。

质量

解析：确保产品质量可以增强产品在国内外市场的竞争力。企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场的竞争能力的关键，是企业生存与发展的重要前提。