正确答案: C

尊重需要

题目： A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。根据以上资料，回答下列问题：

解析：1.本题考查需要层次理论。尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在面试的深入阶段，面试考官的主要任务是( )。

围绕考察目的，对应聘者的实际情况进行考察

解析：本题考查面试的工作流程。面试的深入阶段：主要围绕考核目的，对应聘者的情况进行实际性探察。

[单选题]个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识是指（ ）。

社会角色

解析：本题考查胜任特征的基本内容。胜任特征的基本内容包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机／需要。其中，社会角色是指个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识。

[多选题]下列有关战略人力资源管理的描述，正确的有（ ）。

战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统

战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系

战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

解析：本题考查战略人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。选项CD都属于传统的人力资源管理的特点。

[单选题]（ ）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。

领导-成员交换理论

解析：领导-成员交换理论，简称LMX理论。该理论认为领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为。团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出"圈里人"和"圈外人"的类别。领导者倾向于对"圈里人"比"圈外人"投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。因此答案选B。

[多选题]下列属于劳动监察处罚方式的有（ ）。

没收违法所得

吊销许可证

警告

罚款

解析：本题考查劳动监察处罚的方式。处罚方式包括：警告，罚款，没收违法所得，吊销许可证、责令停产、停业。

[单选题]实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低的因素是（ ）。

企业所处的地理位置

解析：本题考查影响劳动力流动的企业因素。企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。

[多选题]下列属于行为事件面谈法优势的有（ ）。

客观性

针对性

准确性

真实性

解析：本题考查行为事件面谈法的优势--客观性、针对性、准确性、真实性。

[单选题]关于人力资源规划的步骤，下列说法不正确的是（ ）。

人员需求预测先于组织目标与战略规划

解析：人力资源规划的步骤包括：(1)组织目标与战略分析；(2)提供人力资源信息；(3)人员预测；(4)供需匹配；(5)执行计划与实施监控；(6)评估人力资源规划。人力资源信息的质量决定着人力资源规划的质量；人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测。

[多选题]下列关于内部成长战略内容的描述，正确的是（ ）。

关注市场开发、新产品或新服务的开发

制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

将资源组织起来以强化现有优势

适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

解析：组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发，他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工，适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会，保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。本题正确答案为ABCE选项。