正确答案: C

增加商品附加值

题目：甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）。

解析：本题考核零散产业的战略选择。零散产业的特点就是零散，企业无规模经济，根据造成产业零敞的原因，克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营、技术创新以创造规模经济、尽早发现产业趋势。增加商品附加值是增加附加价值--提高产品差异化程度中的战略途径。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]以下属于一体化战略的有()

A、纵向一体化战略

B、前向一体化战略

C、横向一体化战略

D、后向一体化战略

解析：总体战略的主要类型。企业的一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，其中纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。

[多选题]下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有（）。

技术的不确定性

成本的迅速变化

战略的不确定性

萌芽企业和另立门户

解析：新兴产业在内部结构上的共同特征有：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户企业较多；（5）客户多为首次购买者。

[多选题]某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括（）。

市场渗透战略

市场开发战略

解析：本题考核密集型战略。产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打人新市场，这是市场开发战略。

[单选题]甲平板电脑生产商通常利用多余的现金流大量购买显示屏，待接到顾客订单后再开始生产。正因为这种做法，使甲公司能够在接到订单后迅速组织生产，缩短交货期。甲公司所采用的平衡产能与需求的方法为（）。

订单生产式生产

解析：甲公司持有为满足未来订单所需的显示屏资源，在收到订单后开始生产产品，此做法属于订单生产式生产，故选项B正确。

[单选题]M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

放弃

解析：放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。F汽车集团出售了旗下几个欧洲高端品牌，属于放弃战略。

[多选题]下列描述中属于成本领先战略风险的有（）。

技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力，达到更低的产品成本

解析：选项D属于差异化战略的风险。

[多选题]甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

横向一体化战略

市场开发战略

解析：甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

[多选题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

竞争对手推出了性能更好的差异化产品

甲公司形成产品差异化的成本过高

随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

解析：差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。故四个选项均正确。