正确答案: BD

适应性 足量性

题目：百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()

解析：在细分市场时，考虑如下因素很重要：(1)可衡量性。是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业;(2)可进入性。销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的;(3)适应性。细分市场是否符合集团的目标和资源;(4)稳定性。细分市场是否在一定时间内保持稳定，这样可在未来对其进行预测;(5)足量性。细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()

刘克、翟飞、肖峰

[多选题]下列选项中属于对竞争对手分析的内容有()

A、竞争对手的未来目标

B、竞争对手的假设

C、竞争对手的现行战略

D、竞争对手的能力

解析：本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

[单选题]下列各项属于战略控制系统第一步的是()

执行策略检查

解析：正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤1：执行策略检查;步骤2：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标);步骤3：设定目标的实现层次，不需要专门定量;步骤4：对战略过程的正式监控。监控报告不向财务报告披露那么频繁;步骤5：奖励。

[多选题]企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）

办公楼安装闭路电视摄像头

人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价

定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进

规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束

解析：办公楼安装闭路电视摄像头，属于控制活动中的财产保护控制，所以，选项A正确；人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价，属于控制活动中的绩效考评控制，所以，选项B正确；定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进，属于控制活动中的营运分析控制，所以，选项C正确；规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，属于控制活动中的预算控制，所以，选项D正确。

[单选题]某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）

矩阵制组织结构

解析：矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。该咨询公司最适合采用的组织结构是矩阵制组织结构。

[多选题]以下针对企业倒闭原因说法正确的有（）

管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因

处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的

常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等

解析：在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是造成企业破产的主要原因，但会起到推动作用。