正确答案:
题目:给定材料一: 刚从院校毕业,大多数新排长都踌躇满志。可在与老士官相处的过程中,他们遇到了这样那样的问题-- 坦克一连排长许鑫:我是"4+1"学员,在装甲兵工程学院学习了4年指挥自动化专业,又在石家庄机械化步兵学院学习了1年装甲兵指挥专业,毕业后在坦克分队担任排长。"科班出身"又专业对口,我觉得自己肯定能够胜任。记得刚到部队不久,连队干部就对我说要多听听老士官们的意见,多和他们一起探讨如何提高训练水平。可从我的观察和接触看,大多数老士官对装备只是会熟练操作,并不十分懂得使用性能和内部原理。说实话,我觉得和他们讨论不出什么结果。所以我决定还是自己多琢磨、多实践,我也相信自己一定能找到提高训练水平和装备使用性能的有效办法。可渐渐地,我明显感觉到平时老士官们和我有些疏远,说实在的,我心里也挺别扭的…… 工兵连排长庞兴豪:去年6月,我从解放军理工大学通信工程专业毕业,成了基层连队的一名排长。我曾听师兄们说:新排长不好当,要想顺利开展工作就要对排里的老班长"察言观色",否则吃"闭门羹"是自找的。我当时可不这么想。军人以服从命令为天职,我是排长他是兵,我认为老士官就应该服从排长的指挥。不过,1年来,我按这个思路开展工作的确遇到了一些问题。有时候我布置任务,老士官们表面上不说什么,可落实起来就不那么痛快了。我常想:难道是自己的做法有问题…… 警侦连原排长小张:回想我刚当排长的时候,也听说新排长要想干好工作一定要和老士官处好关系,于是,为了拉近距离,也为了踢好"头三脚",我一到连队就"盛情款待"了排里资格比较老的士官。他们都接受了邀请,而且席间我们聊得很不错。吃过那顿饭,我暗自松了一口气,心想这下可以放心了。后来,我很注意和他们处好关系,在工作上则能省心就省心,放手让他们去干。我觉得大家都是"兄弟"了,他们不会不给我"面子"的。可没想到,没过多久,排里的老士官们就和我不那么近乎了,还向连队干部反映,说我没有承担起排长应该承担的责任。听了这话,我感到很茫然…… 面对新排长的困惑,老士官们有心里话想说: 坦克三营二级士官常百军:大多数新排长都在院校接受过系统教育,他们的文化素质和专业水平的确比我们高出许多。所以,有的新排长在工作和生活中会不经意地表现出优越感,甚至流露出对我们的不屑一顾。说实话,如果遇到这种自命不凡的排长,我们往往只是做好分内的事情,工作的积极性不会太高。我们想对这样的排长说:我们很尊重你的知识和水平,但部队是一个战斗集体,不是单打独斗就能完成好任务的。 步兵营三级士官牛效力:我遇到过一个排长,他从当排长的第一天开始,就好像我们这些班长不存在。有什么事情他先请示连队干部,"得令"后不管三七二十 一就开始分配任务:一班长你负责这个,二班长你负责那个……作为班长,我们当然懂得令行禁止的道理,但问题是很多时候他的决定都没有考虑到排里的实际情况。我们不是不服从他的领导,只是作为连队的骨干,当排长的指挥"有问题"时,我们不能眼看着任务完成得不好,所以只好在落实的过程中"灵活处理":你说得对我们照办,说得不对我们就按自己的经验办。当然,这样做往往会造成误会,新排长会以为我们的服从意识不强,甚至是故意和他过不去。其实,作为老兵,作为班长,我们怎么可能不希望排里的工作走在前面? 通信连三级士官刘月旺:"瞎指挥"的排长让人为难,"不指挥"的排长就让人无奈了。如果新排长对自己信心不足,总将一些本该自己负责和协调的事推到老士官身上,或者以为和老士官处好关系就可以当起"甩手掌柜",那老士官们就会感觉没有了"领头羊",工作起来心里没有底,干劲也不足。…… 结合材料以及基层的现状,就新排长如何带领好老士官谈谈你的看法?(要求:语言简洁,结合实际,条理清晰;400字左右。) ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
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