正确答案: A

该指数反映的是人力资源工作对组织绩效的整体影响

题目：关于人力资源有效性指数的说法，正确的是（ ）。

解析：研究者们以两种中间变量为基础，提出评估人力资源管理效果的模型，(1)人力资源有效性指数，人力资源有效性指数由6个指标及其有意义的关联式组合而成：总收入／员工总数、资产总数／员工费用、经营收入／员工费用、经营收入／股东、股本总数。(2)人力资源指数。由报酬制度、信息沟通、组织效率、关心员工、组织目标、合作、内在满意度、组织结构等15项因素综合而成，人力资源指数不仅表明了企业的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况。

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[单选题]仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于（ ）年。

5

解析：本题考查仲裁案卷。仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于5年；仲裁裁决结案的案卷，保存期不少于10年。

[单选题]在操作人员和专业人员层次上，（ ）是工作绩效的主要特点。

技术技能

解析：本题考查领导者技能的内容。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力，在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要特点、

[单选题]《劳动法》调整的劳动关系的含义是( )。

劳动者与用人单位之间以实现劳动为实质而发生的劳动力与生产资料相结合的社会关系

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

双因素理论

ERG理论

解析：4.参与管理与双因素理论、ERG理论有密切关系。