正确答案: ABC

特质并非各自独立 相互之间有一定的相关性 分出维度更能准确描述

题目：关于艾森克的特质理论，下列说法正确的是（ ）。

解析：艾森克从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题，并从对特质的研究转向对人格维度的分析，从而确立了自己的人格维度。他认为特质并非各自独立，相互之间有一定的相关性，分出维度更能准确描述。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（ ）。

关键绩效指标的数量不宜过多

同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

解析：在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意以下几方面问题：①关键绩效指标的数量不宜过多；②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

[多选题]下列各项中，( )是合理薪酬方案的要求。

公平性

竞争性

激励性

经济性

解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。

[多选题]下列关于企业预防过劳死的对策和建议．正确的是( )。

建立畅通的沟通渠道

通过人力资源流程再造，优化组织的运营流程

为员工开展心理咨询服务

构建公平、合理的绩效考核以及薪酬管理制度

[单选题]我国《劳动法》规定，对怀孕（ ）以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。

7个月

解析：我国《劳动法》规定，对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。B选项最合题意，其他选项不合题意。

[单选题]某玻璃厂于2011年面向社会公开招聘了五名职工：小王、小刘、小何、小李和小周。五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同，经过入厂培训后，这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。 根据以上资料，回答下列问题：

由于工厂经营状况发生严重困难，需要裁减50人，生产科的小何面临着被解除劳动合同的威胁，那么企业应当提前( )日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，方可以裁减人员。

30

解析：3.根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，企业生产经营发生严重困难，确实需要裁减人员时，用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，应提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

[多选题]小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。 根据以上资料，回答下列问题：

泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些？( )

有意义，可以为组织不断补充新生力量

有意义，可以不断吸收优秀人才

解析：1.外部招聘是指通过组织以外的渠道获取人力资源，其优点包括：①选择余地大，有利于招到一流人才；②为企业带来"新鲜血液"；③人才现成，节省培训投资；④不存在小团体。

[多选题]E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵，情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家，进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。根据以上资料，回答下列问题：

公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。

制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

解析：冲突的预防和疏导包括：①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧；完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。

[单选题]关于薪酬的作用的说法，正确的是( )。

薪酬政策有助于强化良好的企业文化

解析：薪酬对员工的作用有：基本生活保障、心理激励功能、个人价值的体现。薪酬对企业的作用有：改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革。