正确答案: B

买受人

题目：买卖合同中，标的物在交付之后生产孳息的所有权人为（ ）。

解析：本题考查买卖合同标的物权属转移。标的物在交付之前产生的孳息，归出卖人所有；交付之后产生的孳息，归买受人所有。根据题目信息"标的物在交付之后产生孳息"，可知归"买受人"所有，故选B。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列属于狭义采购成本的是( )。

订购成本

维持成本

缺货成本

解析：本题考查采购成本构成。狭义采购成本包括：订购成本、维持成本、缺货成本。

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。

供应商集中化程度高

解析：下列情况将提高供应商讨价还价能力：集中化程度高；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化；前向一体化。

[单选题]下列网络营销方法中，属于企业网站营销的是（ ）。

网络直销

解析：本题考查企业网站营销的方法。企业网络营销包括：网络直销、网站促销、互动式营销、会员制营销、交换链接，故选C。ABD选项，均属于搜索引擎营销的方法，故错误。

[单选题]商品流通企业财务管理的目标不包括（ ）。

支出成本最小化

解析：本题考查商品流通企业财务管理的目标。商品流通企业财务管理的目标：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化。

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在（ ）情况下讨价还价能力较强。

无须与替代品竞争

供应的产品有差别

供应商有前向一体化的倾向

解析：5.本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

[单选题]以地理上相隔较远的消费者为目标顾客的零售业态是（ ）。

邮购

解析：本题考查无店铺零售业态。邮购的目标顾客以地理上相隔较远的消费者为主。

[单选题]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（ ）特征。

长远性

解析：本题考查商品流通企业的长远性特点。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。