正确答案: B

实施阶段

题目：员工绩效考核步骤中，( )的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

解析：员工绩效考核的第二阶段是绩效考核的实施阶段。这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列各项，不属于期间费用的是( )。

制造费用

解析：期间费用可分为：①销售费用，是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用；②管理费用，是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用；③财务费用，是指企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。B项，制造费用属于生产费用。

[多选题]下列各项属于设备改造内容的有( )。

提高设备自动化程度

提高设备功率、速度、刚度

将通用设备改装成高效、专用设备

改进安全、保护装置及环境污染系统

解析：A、B、c、D项都是设备改造的内容，E项属于设备更新的概念。

[单选题]企业工作分析的主体是（ ）。

进行工作分析的人员

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。

[单选题]( )是信息的生命。

准确

解析：准确是信息的生命，准确的信息是科学决策的前提条件，是决策走向成功的保证。

[单选题]下列属于面谈法的优点的是( )。

可控性强、适用面广

解析：A是观察法的优点，B是问卷法的优点，D是工作日志法的优点；面谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。

[单选题]适用于调查项目比较复杂的产品测试、广告效果测试、消费者调查、顾客满意度调查、社情民意调查等，且是最常用的原始资料收集的调查方法是( )。

入户访问法

解析：入户访问法适用于调查项目比较复杂的产品测试、广告效果测试、消费者调查、顾客满意度调查、社情民意调查等，入户访问法是最常用的原始资料收集的调查方法。

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

视能授权

明确授权范围

适当控制

解析：4.授权的基本原则包括：①视能授权；②明确授权的范围；③不可越级授权；④适度授权；⑤适当控制。

[单选题]在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为( )。

6σ

解析：在统计学上，西格玛表示标准偏差值(标准差)，即在总体中的个体数据相对于平均值的偏离程度，或正态数据的离散程度。在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983%。

[多选题]应收账款带给企业的成本费用有( )。

机会成本

坏账损失

收账费用

解析：应收账款是指企业由于对外销售其产品、材料、提供劳务及其他原因，应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是在赊销或推迟劳务收款中产生，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用，为此，应收账款管理的重点是制定适宜的应收账款政策。