正确答案: C

抗争性

题目：商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案，这体现了商品流通企业战略的( )特点。

解析：商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案，这体现了商品流通企业战略的抗争性的特点。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]根据会议议程的不同和专家交换意见的要求，专家会议法可分为（ ）。

交锋式会议

非交锋式会议

混合式会议

解析：本题考查专家会议法。根据会议议程的不同和专家交换意见的要求，专家会议法可分为三种即交锋式会议、非交锋式会议、混合式会议。

[多选题]下面是某金属公司的一组经营数据资料。 （1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件,平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。 （2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。 （3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。 试运用有关方法进行计算分析。

EOQ（经济订购批量）模型是建立在某些基本假设基础上的。下列属于该模型基本假设的是（ ）。

每次订货批量Q固定

订货成本、单位物品储存成本和单价固定不变

需求稳定，单位时间内的系统需求恒定

解析：5.本题考查EOQ模型的基本假设。经济订货批量的计算需要先做一些假设：（1）需求稳定，单位时间内的系统需求恒定；（2）订货提前期L不变；（3）每次订货批量Q固定；（4）每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成；（5）订货成本、单位物品储存成本和单价固定不变；（6）不允许出现缺货现象。

[单选题]分销渠道冲突的防范措施中，（ ）是防范和解决渠道冲突的根本方法。

渠道一体化策略

解析：本题考查渠道运营管理的内容。渠道一体化策略是防范和解决渠道冲突的根本方法。

[单选题]某运输公司利用40英尺的集装箱向某地发运两种可装配的商品，该型号集装箱的限重为20吨，有效容积为50立方米，重体商品比重为0.6吨／立方米，轻体商品比重为0.2吨／立方米，则重体商品的配装数量应为（ ）吨。

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解析：本题考查配送合理化的措施--提高配送车辆车载率。 根据公式，计算如下：重体商品装载量+轻体商品装载量=车辆标记载重量 （重体商品装载量／重体商品比重）+（轻体商品装载量／轻体商品比重）一车辆全部有效容积 （1）车辆标记载重量：本题为集装箱运输，故因此采取集装箱的限重，题目已知为"20"吨； （2）车辆全部有效容积：取集装箱的有效容积，即"50"立方米； （3）重体商品比重：题目已知"0.6"吨／立方米 （4）轻体商品比重：题目已知"0.2"吨／立方米 将上述信息代入公式如下：重体商品装载量+轻体商品装载量=20--公式① （重体商品装载量10.6）+（轻体商品装载量／0.2）=50--公式②由公式①变形得到公式③：轻体商品装载量=20-重体商品装载量；将公式③代入公式②得到： （重体商品装载量/0.6）+[（20-重体商品装载量）10.2]=50，由此计算出重体商品的装载量=15吨，故选D。

[单选题]商品运输本来可以走直线最短的运输路线，但实际采取绕道而行的不合理运输现象是( )。

迂回运输

解析：迂回运输是舍近求远的一种运输，可以选取短距离进行运输而不办，却选择路程较长路线进行运输，是一种不合理形式。

[多选题]股票股利是企业以增发的股票作为股利的支付方式。企业发放股票股利后产生的影响有( )。

股东权益总额不变

流通在外的股票数量增加

解析：企业发放股票股利后股东权益总额不变，流通在外的股票数量增加，同时降低股票的每股价值。

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是( )。

供应商集中化程度高

解析：下列情况将提高供应商讨价还价能力：集中化程度高；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化；前向一体化。

[单选题]能够灵活反映企业经营状况和劳动市场供求状况，并对员工的工资收入实行保密的工资制度是( )。

谈判工资制

解析：谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工工资收入实行保密的一种工资制度。