正确答案: B

明确定义变更成本基线的程序

题目：你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？

解析：成本变更控制系统包括文件、跟踪和年批准变更需要的批准级别。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。

解析：随着资源的增加，项目将经历沟通超载的困难。沟通超载会降低生产率，并使产出与投入的资源不成比例。

[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

项目进度计划

解析：被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。

[单选题]副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。

数量级估算

解析：订单数量级的估计指的也是活动范围估计，需要一个－25%到＋75%的精确范围，不需要特别精确的数据。

[单选题]塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本

解析：塔古奇（Taguchi）方法用于估计与控制以及控制失败有关的过程变量造成的损失。这个工具帮助确定通过改进过程来减少偏差的价值和平衡点。

[单选题]你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？

解析：因果图，也叫依西卡娃图或鱼骨图，描述了多种不同的原因或子原因相互作用而产生的潜在问题。

[单选题]在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。

解析：项目在收尾阶段渐渐停止下来，团队成员们也开始离开这个项目。项目经理必须在这个阶段显示出自己的领导力来维持和项目其他阶段相同的工作效率和执行标准。收尾阶段强调信息的传递，这也接近项目管理的专业性。

[单选题]风险分析最简单的方法是（）。

解析：敏感性分析给对项目计划造成的影响赋值，这种影响来自单独某一个项目偏差。这种分析只对那些严重影响成本、时间或经济回报的变量以及那些项目对其比较敏感的变量进行。然后，在估计的范围内评估改变每个变量产生的影响。

[单选题]你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是（）。

解析：虽然了解政治是重要的，但是贿赂本地官员以解决问题就产生了职业道德问题。作为项目管理专业人员，你应该遵守国家和地方的法律、规定和要求，不要有意参与或协助任何有反面意味的活动。