正确答案: ABCE

保证售楼处的可视性 保证进出售楼处人员的安全性 保证售楼处的通达性 保证售楼处与项目之间的便捷性

题目：售楼处的选址必须注意的事项包括（）。

解析：本题考核的是售楼处选址的注意事项。售楼处选址应在售楼处功能要求与项目自身条件约束之间寻求平衡点。具体而言，则有以下必须注意的事项：(1)保证售楼处的可视性，尽量保证从项目周边的主要道路上能看到售楼处；(2)保证售楼处的通达性，保证车辆能从项目周边的主要道路上直接行驶到售楼处门口；(3)保证售楼处的空间容纳性，在销售关键环节（如开盘、交房）或举行重大活动时，售楼处会集聚大量的人流，要保证售楼处室内、室外容纳大量人流的空间，室外还要考虑停车、举行仪式的场地；(4)保证售楼处与项目（特别是样板房）之间的便捷性，虽然售楼处一般都没在项目现场，但受项目规模、出人口安排、建筑施工状况等因素影响，不同位置的看房路线长短是不一样的，应尽量在靠近样板房、出入口的位置设置售楼处。当然，对于规模较大的项目，要综合考虑各销售期单位的便捷性；(5)保证进出售楼处人员的安全性，由于商品房预售时，项目施工尚在进行之中，因此，售楼处选址应尽量设置在项目较早完工或可在销售工作结束后再行施工的部分，以减少安全隐患；(6)尽可能减少售楼处的浪费，搭建临时售楼处，会产生大量的浪费，并产生很多建筑垃圾，既不环保，也不经济；如果商品房项目中具有能满足售楼处基本功能的建筑单位（如会所、商铺等），应尽量在这些建筑单位中设置售楼处。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列选项中，（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析

[单选题]财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制订经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有（）。

A.可操作性B.稳定性C.层次性D.综合性

[多选题]现代企业战略管理的特点包括（）。

[多选题]战略实施阶段主要解决的问题包括（）。

如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源

为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用

为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整

如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题

[多选题]20世纪50年代初，我国政府加强了对经纪人员的管理，采取（）以及惩办投机等手段，整治了当时的房地产经纪业。

淘汰

取缔

改造

利用

解析：本题考核的是1949～1978年我国内地房地产经纪业的发展。解放初期，民间的房地产经纪活动较为活跃。当时整个房地产经纪活动比较混乱，一部分不法房地产经纪人员用欺骗、威胁等手段，对房东、房客或房屋的买主、卖主进行敲诈，索取高额费用，并哄抬房价。在20世纪50年代初，政府加强了对经纪人员的管理，采取淘汰、取缔、改造、利用以及惩办投机等手段，整治了当时的房地产经纪业。随后直到1978年改革开放这段时期，由于住房作为"福利品"由国家投资建设和分配，整个社会的房地产资源配置并不是通过市场交易，房地产经纪活动基本上消失了。

[多选题]为避免房地产代理经济纠纷，房地产卖方代理合同应明确的条款有（）。

交易价格范围

销售时间和进度

不同价格下佣金的计算标准

商品房销售过程中广告费用的支付方式和时间安排

[多选题]下列属于房地产代理业务基本流程主要环节的有（）。

房地产代理业务开拓

方案设计与推广

房地产交易价款收取与管理

[多选题]佣金是经纪收入的基本来源，其性质是（）的综合体。

劳动收入

经营收入

风险收入