[单选题]项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。

正确答案 ：A

A．范围、质量、时间、资源

解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。

[单选题]对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。

正确答案 ：C

C．矩阵式组织

解析：C本题考核的是矩阵式组织方式的适用范围。矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。

[单选题]项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。

正确答案 ：D

D．制定项目基本目标

解析：D本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。

[单选题]由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。

正确答案 ：D

D．制订项目计划

解析：D本题考核的是项目管理的内容。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项日任务的制订及日常执行的管理

[单选题]职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。

正确答案 ：B

B．分工细化，专业水平较高

解析：B本题考核的是职能式组织特点。职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。是上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。其优点是分工细化的产物，故专业水平较高。

[单选题]由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括（）。

正确答案 ：C

编制项目实施计划

解析：本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

[单选题]因为项目管理极具创造性和风险性，项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。

正确答案 ：B

薪酬管理

[单选题]项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。

正确答案 ：A

强矩阵组织

[多选题]在项目风险管理中可以采用的应对办法有（）。

正确答案 ：

[多选题]项目采购管理的工作过程包括（）。

正确答案 ：ABD

制定采购方案

选择供应方

编制采购计划

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