正确答案: A

企业总体层、业务层和职能层经营决策

题目：从决策的重要性进行分类，决策可分为（）。

解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

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[单选题]企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

经营决策由最高管理层决定

解析：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

[多选题]战略管理的客体有（）。

“如何做”

“做什么”

解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

[单选题]战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

平衡计分卡法

解析：本题考查平衡计分卡的相关内容。

[单选题]某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

90000

解析：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000件。

[单选题]企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。

全局性与复杂性

解析：题干所描述的是企业战略的全局性和复杂性，答案选A。

[多选题]进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。

合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险

合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受

独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业

独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

解析：本题考查进入国际市场的模式。选项D错误，由于股权和管理权的分散，合资进入的公司经营的协调有时候比较困难。

[单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：