正确答案: ABCD

组织中的地位 职能范围 技术才能 专业应尽义务

题目：审计委员会主要对内部审计进行复核，复核的方面包括()

解析：【答案解析】：审计委员会就四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。【该题针对“[新]审计委员会的监察角色”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有()

更有效地开展对冲

集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本

[单选题]甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于()

A、案头调研

解析：本题考核在战略实施中的营销计划的相关内容。对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。实地调研的成本高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。

[单选题]下列各项中，不会发生企业倒闭的是()

D、管理失误的公司

解析：企业倒闭的类型包括不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司、成熟的、没有迅速增长的公司。

[多选题]下列关于采购方选择多货源策略的表述中，正确的有()

A、能够取得更多的知识和专门技术

D、难以设计出有效的质量保证计划

解析：本题考核采购战略。采购方选择采用多货源策略的优点是：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是：(1)难以设计出有效的质量保证计划;(2)供应商的承诺较低;(3)疏忽了规模经济。

[多选题]企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()

能力与经营战略差距

企业业绩与经营战略差距

主要利益相关者与经营战略差距

解析：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。[该题针对“差距分析”知识点进行考核]

[单选题]相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是()

管理层可独立决策，融资成本低

解析：内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。

[单选题]蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列属于指导蓝海战略实施的原则是（）。

克服关键组织障碍

解析：选项A、B、C属于指导蓝海战略制定的原则。

[单选题]快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

扁平型结构

解析：扁平型组织结构指具有一定规模的企业内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种组织结构可以及时反应市场变化。因为快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，所以，选项B正确。

[多选题]下列各项中，属于战略管理包含的关键要素有（）。