正确答案: D

明星产品和问题产品

题目：根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。

解析：本题考查考生对波士顿矩阵的掌握情况，当产品所处市场的市场增长率较高时，有可能是明星产品和问题产品。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。

成长能力分析

解析：本题考核竞争对手的能力。如果竞争对手有所成长、其能力是增大还是减小？在哪些领域？在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？从财务角度看，竞争对手在哪方面能持续增长？它能够随着产业的增长而增长吗？这些问题用于分析竞争对手的成长能力。A公司预计B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长，说明A公司分析的是竞争对手的成长能力。

[多选题]下列属于社会和文化环境因素的有（）。

社会流动性

消费心理

文化传统

价值观

解析：社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。

[单选题]甲公司是全球知名的外卖服务平台，为了追求服务卓越，该公司将未来的参照标准确定为UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，甲公司的基准类型为（）。

过程或活动基准

解析：所谓过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。故选项B正确。

[单选题]某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。

内部基准

解析：内部基准是指企业内部各部门之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。题中所述跨国集团的其他子公司向甲国子公司学习，属于内部基准。

[单选题]从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。

成熟期

解析：成熟期开始的标志是竞争之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。选项C符合题意。

[单选题]中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于（）。

成熟期

解析：成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。

[多选题]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，故选项A不符合波士顿矩阵；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故选项B不符合波士顿矩阵；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。故选项C不符合波士顿矩阵；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，故选项D符合波士顿矩阵。