正确答案: B

两者交叉的影响产品成本的降低

题目：下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

解析：“学习曲线”是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济是指当经济活动处于一个较大规模时，能够以较低的单位成本进行生产；即使学习经济很小的情况下，规模经济也可能很大。通常在资本密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大；在劳动密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。

高风险低利润

解析：在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。

[多选题]下列指标中，能够反映市场引力的有（）。

市场增长率

目标市场容量

竞争对手强弱

产业平均利润率

解析：市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

[多选题]在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

发展

收割

放弃

解析：对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项C正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。

[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品

甲公司打算进军建筑和机械制造等产业

甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

解析：选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略，对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略，供应商议价能力较强，甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。

[单选题]在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的甲公司对其竞争对手乙公司分析后发现，乙公司拥有大量的自由现金储备，厂房设备生产能力充足，且拥有数款已研发定型但尚未推出的新产品。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

快速反应能力分析

解析：快速反应能力分析是竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力，由以下因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型但尚未推出的新产品。因此，选项B正确。

[多选题]下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。

导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

成长期主要的战略路径是市场营销

成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本

衰退期的战略路径是控制成本

解析：导入期的战略目标是扩大市场份额，战略路径为投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量；成长期的战略目标是争取最大市场份额，战略路径为市场营销；成熟期的战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率，战略路径为提高效率，降低成本；衰退期的战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本。