[多选题]甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是()

正确答案 ：AB

产品的市场地位

销售绩效分析

[单选题]企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于()

正确答案 ：B

扭转战略

解析：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。

[单选题]管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。在下列选项中，不属于管理层收购的是()

正确答案 ：B

B、横向并购

解析：本题主要考核管理层收购的知识点。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。

[多选题]下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有()

正确答案 ：ABCD

A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据

B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效

C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用

D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用

解析：本题考核信息技术在战略管理中的作用。信息技术在战略管理中发挥着重要的作用，主要有：(1)信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势：①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本;③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。

[单选题]若公司直接平价发行普通债券，利率必须达到8%才能成功发行，如果发行股票，公司股票的β系数为1.2，目前无风险利率为4%，市场风险溢价率为5%，若公司目前适用的所得税税率为25%，则若该公司若要发行可转换债券，其税前融资成本应为()。

正确答案 ：B

8%到13.33%之间

解析：股票资本成本=4%+1.2×5%=10%税前股票资本成本=10%/(1-25%)=13.33%可转换债券的税前融资成本应在普通债券利率与税前股权成本之间，所以B正确。

[多选题]在良好的公司治理的前提下，企业的独立董事需要（）

正确答案 ：ABCD

对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略

为企业的资本架构和财务物资问题作决定

确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统

监督外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬

解析：非执行董事的职责可以分为四种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。选项A属于战略角色的责任，选项B属于风险角色的责任，选项C是风险角色的责任，选项D是人事管理角色的责任。

[单选题]某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。

正确答案 ：B

横向一体化战略

解析：横向一体化战略的适用情形是：（1）企业所在产业竞争较为激烈；（2）企业所在产业规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；（4）企业所在产业增长潜力较大：（5）具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

[多选题]下列选项中，属于企业销售业务应该建立的控制措施包括（）。

正确答案 ：ABCD

财会部门负责办理资金结算并监督款项回收

重要销售合同应征询法律专家的意见

建立客户信用档案

指定专人通过函证等方式定期与客户核对往来款项

解析：企业应当完善应收款项管理制度。销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存，财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。选项A正确。重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家的意见。选项B正确。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况。选项C正确。企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。选项D正确。

[单选题]下列关于企业文化表述正确的是（）。

正确答案 ：D

不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势

解析：文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，选项A错误。文化简化了信息处理，企业文化在促进内部沟通的同时会降低企业内部信息处理成本，选项B错误。市场控制是建立在市场价格基础上的控制，企业文化体现的是团体控制，选项C错误。企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：（1）文化必须为企业创造价值；（2）公司文化必须是企业所特有的；（3）企业文化必须是很难被模仿的。选项D正确的。

[单选题]A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（）。

正确答案 ：B

寻求市场

查看原题 查看所有试题