正确答案: D

D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

题目：按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

解析：信息系统项目管理师考试项目沟通管理：绩效报告过程绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和il的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法

A、过程计划

[单选题]项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。

流程图

解析：B/C/D不是能找根本原因

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

B、项目型

解析：项目型是推进项目的最为有力的组织形式。题干中指出的大型项目理应组织为项目型，以使项目经理全力推进项目，免去矩阵型的繁复协调之苦。如果把题干中指出的大型项目组织为职能型，那大型项目经理一定是活得不耐烦了，那是他自己找死。参考答案：B

[多选题]对于集中控制型（控制器AC+瘦AP+统一网管）的Wlan建设模型是（）

A、室内放装型

B、室内分布型

C、室外普通型

D、室外回传型

[单选题]在LVS部署架构中，LVS作为负载均衡调度器，为实现高可用性，最少需要部署（）台LVS主机

[单选题]下列哪项不是信息技术服务质量评价模型的构成（）

D、过程质量

[单选题]以下不属于能力策划的内容是（）

B、依据服务目录策划分派资源并予以实现

[单选题]以下关于UML（UnifiedModelingLanguage，统一建模语言）的叙述中，不正确的是：（）

UML不适用于迭代式的开发过程

[单选题]以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

成本控制的单位一般为项目的具体活动

解析：项目成本控制工作的主要内容包括：1）识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。2）以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。3）对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当地调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确地记录在成本基准计划中。4）将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。5）防止不正确的、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算。6）在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的，如果项目没有额外的资金支持，那么成本超支的后果就是要么推迟项目工期，要么降低项目的质量标准，要么缩小项目的工作范围，这三种情况都是我们不愿意看到的。