[多选题]新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有( )。

正确答案 ：ABCD

进取战略

紧随战略

保持地位战略

冒险战略

解析：企业可以根据自己的具体情况加以选择，即日可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保持地位战略；冒险战略。

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。 根据以上资料，回答下列问题：

如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于( )。

正确答案 ：D

缩短生产周期

解析：平行移动方式最大优点在于减少生产周期。故选D。

[多选题]下列属于"5S"生产现场管理活动内容的有( )。

正确答案 ：ABCE

整理

整顿

清洁

素养

解析："5S"生产现场管理活动内容包括：整理(Seiri)、整顿(Seilon)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。

[单选题]如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用( )来选择厂址位置。

正确答案 ：B

重心法

解析：如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

正确答案 ：ABC

企业的生产技术和工艺

企业规模

企业经营发展战略

解析：2.影响企业组织结构形式选择的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处环境；⑤企业文化。

[单选题]企业的职工教育经费应列入( )项目。

正确答案 ：D

管理费用

解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

[单选题] 某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 根据以上资料，回答下列问题：

该流水线第1道工序的设备负荷系数是( )。

正确答案 ：D

1.20

解析：一般来说，计算的设备数都不是整数，而所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数Ki=Si／Sei。其中，Ki为设备负荷系数；Si为第i道工序所需工作地的计算数；Sei为第i道工序安排的实际工作地数。即KT=6÷5=1.2。

[单选题]根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的( )列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的50%以上的，可以不再提取。

正确答案 ：B

10%

解析：根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的10%列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的50%以上的，可以不再提取。

[单选题]企业组织变革的基本原因在于( )。

正确答案 ：D

企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

解析：企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

[多选题]企业进行市场调查可以采用的方法有( )。

正确答案 ：BCE

访问法

观察法

实验调查法

解析：根据调查方法，企业进行市场调查可分为：①文案调查；②实地调查，包括观察法、实验法和访问法等。

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