正确答案: C

灵活型结构

题目：甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

解析：专业型结构是一种僵硬的组织构型，非常适合生产一成不变的标准化产品，不能满足创新调整、提供新产品和新服务的要求；部门型结构的主要协调机制是工作输出的标准化，绩效控制系统是其关键的设计参数；灵活型结构依靠联络机制来促进团队内部及团队之间的相互调节，在组织内部进行选择性分权。他们的主要工作是创新，这意味着要打破现有模式，所以灵活型结构就不能依靠任何标准化模式来协调。传统的统一指挥原则在这样的组织里是被轻视的。团队围绕项目组建，专家依靠知识获得权力。灵活型结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作；机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，不适合创新。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型是()

私人障碍

文化障碍

解析：变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。(2)私人障碍。①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

[多选题]卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()

平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个

平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额

平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织

解析：创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。

[单选题]ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于()

A、不可被模仿的资源

解析：本题考核资源的不可模仿性。公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。

[多选题]下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。

控制时间不同

控制方法不同

控制重点不同

控制纠错阶段不同

解析：战略控制通常期间较长，预算控制较短；战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法；战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部；战略控制通常不断采取纠错措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。