正确答案: ABCD

JIT追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统 JIT以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链 JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简 JIT将员工视为企业团体的成员，充分发挥基层的主观能动性

题目：下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）

解析：JIT的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。JIT源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。JIT强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的主观能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有()

在董事会下设立审计委员会

审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作

解析：答案解析：本题考核的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，而不是每两年，选项D错误。

[单选题]甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于()

操作风险

解析：本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。【该题针对“[新]操作风险”知识点进行考核】

[单选题]下列关于采购管理的表述中错误的是()

生产经营活动包括生产原材料的采购

解析：采购管理。是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。选项A错误。

[单选题]甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()

B、集中的财务职能

解析：本题考核企业面临的各种财务风险及其管理的知识点。集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠;(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲;(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。权力下放的优点包括：(1)企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机;(2)如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总部，那么它们将更认真地管理自己的现金余额;(3)每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况作出迅速的反映。

[单选题]企业对员工的管理属于价值链中的()活动。

辅助

解析：企业对员工的管理属于辅助活动中的人力资源管理活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。

[多选题]下列情形中，适用于产品开发战略的有（）。

企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

企业所在产业正处于高速增长阶段

主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

解析：产品开发战略适用予以下几种情况：（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B属于市场开发战略的适用情形。