正确答案: A

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题目：最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目，以增加坐在通道乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？

解析：为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以及其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？

解析：绩效测量技术，比如已获得价值管理，整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏行动。

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？

应该被制定出来，并放在能被测量的控制级别

解析：WBS是一个基准范围文件。同样地，它在项目计划中的级别是要能够对其进行管理。

[单选题]未分配的预算属于下列哪一个内容（）。

业绩衡量基准线

解析：未分配的预算是用于还没有与WBS元素建立联系的项目工作或者是在报告中最低水平之下的项目工作。因而，它是业绩衡量基准线的一部分，并且预期在项目业绩中会被使用。

[单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

帮助分析问题是怎样发生的

解析：通过显示系统各部分的关系，流程图能帮助项目图队预测哪里会发生质量问题，并找出解决这些问题的办法。

[单选题]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。

解析：责任分配矩阵就是根据项目范围定义来定义项目的角色和责任。它可以用来说明谁是参与者，谁应该承担责任，谁负责评价，谁提供投入以及谁必需结束特定工作包和项目阶段。

[单选题]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。

解析：行政收尾包括收集项目记录、确保它们符合最终规范要求、分析项目的成就、效果和应吸取的教训，并整理这些资源以备将来不时之需。每个项目阶段都应该妥当地收尾以确保有用的信息不致遗失。

[单选题]以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。

解析：有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个“作战室”使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。

[单选题]为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。

解析：必须包含在合同中以使合同在法律上可以履行的内容有：双方认可合同有效，合法资格，定价，法律义务，符合商业法规定的合同形式等。

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

解析：将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起，定量地给出了失败的可能性并给每一个决策赋一个值。通常用于考虑成本和时间，这种风险分析与敏感分析有关。